Welspun Corp. · Tuberías y fabricación a gran escala
Welspun Corp. (líder mundial en tuberías y fabricación a gran escala) se asoció con VendrNova para transformar su infraestructura heredada de Procure-to-Pay (P2P).
VendrNova · evidencia del caso
Welspun Corp.
Señal principal
Automatización del 80% de las órdenes de compra lograda
85%
Manual o basado en correo electrónico antes
80%
Automatización de órdenes de compra
Empresa
Welspun Corp.
Contexto operativo
Tuberías y fabricación a gran escala
Lente de prueba
Transformación conectada de Procure-to-Pay
Contexto
Antes de la implementación, el 85% de los procesos P2P de Welspun eran completamente manuales o basados en correo electrónico. Esta fricción operativa resultó en graves retrasos en el procesamiento, datos de proveedores muy dispersos y visibilidad limitada en tiempo real del gasto corporativo general.
Intervención de VendrNova
VendrNova implementó su Suite automatizada de Origen a Pago y una infraestructura especializada de portal de proveedores. La solución transformó el ecosistema en VendrNova 2.0, introduciendo el Portal Unificado de Proveedores de Welspun diseñado para la colaboración conectada de proveedores, el enrutamiento automatizado de solicitudes y una clara visibilidad operativa.
Resultados informados
El resumen del caso de estudio cuantifica el cambio del trabajo fragmentado a un aprovisionamiento más automatizado, digitalizado y rastreable.
Señal de resultado
Manual o basado en correo electrónico antes
85%Procesos P2P antes de la implementación
Automatización de órdenes de compra
80%Automatización de órdenes de compra lograda
Automatización de recepción de mercancías
95%La automatización de la recepción de mercancías aceleró la entrada física y el seguimiento
Plazo de aprobación
Días → horasLos plazos de aprobación internos se redujeron de varios días a unas pocas horas
La longitud de la barra muestra el porcentaje reportado. El cambio de aprobación se muestra de forma direccional como días a horas.
Manual o basado en correo electrónico antes
85%
Procesos P2P antes de la implementación
Automatización de órdenes de compra
80%
Automatización de órdenes de compra lograda
Automatización de recepción de mercancías
95%
La automatización de la recepción de mercancías aceleró la entrada física y el seguimiento
Plazo de aprobación
Días → horas
Los plazos de aprobación internos se redujeron de varios días a unas pocas horas
El cambio operativo
Lee la historia como una secuencia simple: contexto, intervención, evidencia.
El P2P heredado creó retrasos en el procesamiento, datos dispersos de proveedores y visibilidad limitada del gasto.
La infraestructura del portal de Proveedor a Pago y de proveedores conectó el enrutamiento de solicitudes y la colaboración.
80% de automatización de PO, 95% de automatización de GR y aprobaciones que pasan de días a horas.
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