Liderazgo de compras
Convierte las señales de gasto, proveedores, flujos de trabajo y oportunidades en una agenda operativa priorizada.
Inteligencia y ESG
Acerca los objetivos de sostenibilidad a las decisiones de los proveedores.
Mantén conectados los requisitos ESG, la información de los proveedores y las opciones de adquisición a medida que evolucionan las prioridades.
Para quién es
Creado para las personas que toman la decisión.
La gestión de ESG y Sostenibilidad está diseñada para empresas que desean que las decisiones sobre proveedores, categorías, abastecimiento y compras reflejen las prioridades de sostenibilidad con evidencias y responsabilidad.
Líderes de compras y sostenibilidad que traducen objetivos en requisitos para proveedores y categorías
Proveedores que proporcionan información, certificaciones, prácticas y evidencias de mejora
Equipos de negocio, riesgos, finanzas y liderazgo que revisan el impacto, las compensaciones y el progreso
Perspectiva del comprador
Para equipos de compras y sostenibilidad que necesitan que los requisitos de impacto influyan en las decisiones sobre los proveedores.
La pregunta de compra no es solo si esta capacidad funciona. Es si las personas adecuadas pueden usarla, gobernarla y llevar el contexto al siguiente paso.
Requisitos visibles
Contexto del proveedor
Flujos de trabajo consistentes
Vista de impacto
Por qué los equipos lo utilizan
Da el siguiente paso obvio.
Una capacidad enfocada debe eliminar la incertidumbre de las personas que realizan el trabajo, manteniendo intactas las reglas de negocio y la rendición de cuentas.
Haz visibles los requisitos de sostenibilidad
Conecta los datos de los proveedores con las decisiones de abastecimiento
Apoya flujos de trabajo ESG consistentes
Dale a la dirección una visión de impacto más clara
VendrNovaImpulsado por IAIA
Salud de proveedores
Actualizado hace un momento · Todas las entidades
Proveedores activos
2,483
+4.1%
Listos para transaccionar
92%
Verificado
Revisiones pendientes
23
Este mes
Alto riesgo
8
Necesita propietario
Salud de proveedoresTodos los proveedores
Listos para transaccionar
92%
Verificado
Cumplimiento
92%
En curso
Rendimiento
78%
Revisar
Alto riesgo
8
Asignadas
Atención por proveedorRevisiones abiertas
Apex IndustrialIncorporación92%Conforme
Northstar WorksRendimiento78%Revisar
Vertex SupplyDocumentos45%Pendiente
Señal de riesgoOcho proveedores necesitan un propietario responsable.
Flujo de trabajo antes y después de VendrNova
Pasar del trabajo fragmentado a una decisión conectada.
El valor de un módulo es más claro cuando los compradores pueden ver cómo cambia el trabajo antes, durante y después de la entrega.
Antes de VendrNova
La sostenibilidad se trata como un cuestionario independiente.
La organización recopila información sobre ESG, pero esto no cambia de manera coherente las decisiones de abastecimiento, proveedores, contratos o compras.
01
Los requisitos permanecen desconectados
Los criterios de sostenibilidad se añaden tarde o se rastrean fuera del flujo de trabajo de categoría, proveedor y abastecimiento.
02
La evidencia es difícil de comparar
Las respuestas de los proveedores, las certificaciones, los objetivos y los datos utilizan diferentes estructuras y expectativas de revisión.
03
Es difícil asumir la responsabilidad de la acción
Los líderes ven los compromisos o las puntuaciones, pero no siempre la decisión de contratación o el responsable que debe cambiar a continuación.
Con VendrNova
Los requisitos de impacto pasan a formar parte del criterio de contratación.
La organización puede integrar el contexto de sostenibilidad en la selección de proveedores, las obligaciones contractuales, el rendimiento y la revisión continua.
01
Definir el requisito
Establecer la pregunta de sostenibilidad, la evidencia, el umbral, la relevancia de la categoría y el responsable de la revisión.
02
Evaluar en contexto
Conectar la información de los proveedores y la evidencia de impacto con las compensaciones técnicas, comerciales, de riesgo y operativas.
03
Hacer un seguimiento del compromiso
Llevar las metas, obligaciones, medidas y acciones al rendimiento del proveedor y a la revisión de la dirección.
Roles involucrados
La adquisición es un trabajo compartido. Hacer explícita la propiedad.
La adopción empresarial mejora cuando cada parte interesada puede ver la parte del flujo de trabajo que posee y el contexto que necesita del rol anterior a ella.
Equipos de categoría y de negocio
Añade el contexto comercial y operativo necesario para interpretar un patrón y actuar sobre él.
Propietario de finanzas y datos
Protege las definiciones de métricas, los datos de origen, la consistencia de los informes y la confianza en las decisiones.
TI, riesgos y sostenibilidad
Conecta el acceso a los datos, los controles, el riesgo de los proveedores y los requisitos de impacto con el flujo de trabajo de información.
Integración, ERP, gobernanza y seguridad
La adecuación empresarial reside en las transferencias.
Una página comercial debe ayudar al grupo de compras a comprender qué se conecta, qué sigue siendo oficial y qué controles deben revisarse antes del lanzamiento.
Hacer que la información sea rastreable hasta el trabajo subyacente.
Los flujos de trabajo de ASG deben conectar los datos de proveedores, categorías, abastecimiento, contratos, compras, gastos y rendimiento con definiciones claras y evidencia. El ERP puede seguir siendo la fuente autorizada para las transacciones, mientras que el contexto de sostenibilidad informa la decisión en torno a ellas.
- Datos de ERP, finanzas, proveedores, contratos, facturas y compras con propiedad clara
- Definiciones comunes para categoría, proveedor, entidad, gasto, compromiso, riesgo e impacto
- Señales vinculadas a los registros y propietarios que pueden revisarlas o actuar sobre ellas
Gobierne la señal con el mismo cuidado que los datos.
La gobernanza de ASG requiere definiciones claras, estándares de evidencia, acceso para proveedores, propiedad de las revisiones, linaje de datos y una forma de distinguir la información reportada de las afirmaciones verificadas o aprobadas.
- Procedencia de los datos, definiciones de métricas, expectativas de actualización y propiedad para las vistas de decisiones
- Acceso con permisos para información sensible de gastos, proveedores, empleados, riesgos y sostenibilidad
- Evidencia revisable detrás de recomendaciones, excepciones e interpretación asistida por IA
Enfoque de implementación
Realizar el primer lanzamiento útil y mantenible.
Comience con una categoría material o pregunta de un proveedor donde la sostenibilidad ya afecte la decisión de compra. Defina la evidencia, la evaluación, la propiedad y la revisión, y luego expanda a medida que la organización aprenda qué es procesable.
Principio de implementación
Comience con una decisión que los líderes deban tomar.
Define el alcance del flujo de trabajo en torno a la decisión, los datos, los propietarios y las transferencias que deben funcionar después del lanzamiento, no solo las pantallas que deben configurarse.
01
Nombre la decisión
Elija la categoría, proveedor, riesgo, presupuesto o pregunta de impacto que necesita una visión más clara.
02
Alinee los datos
Confirme las fuentes, definiciones, propiedad, actualización y el nivel de detalle en el que confían quienes toman decisiones.
03
Cree la revisión
Integra la vista en una conversación recurrente con las personas que pueden cambiar el resultado.
04
Cerrar el ciclo
Rastrea las acciones y aprende qué señales realmente mejoran la priorización y el seguimiento.
Evidencia de clientes
El cambio operativo es más fácil de confiar cuando los clientes pueden nombrarlo.
Utiliza la voz del cliente a continuación como punto de partida, luego prueba el mismo flujo de trabajo con tus propios sistemas, roles, controles y prioridades.
La voz del cliente
“Las sólidas capacidades de gestión de proveedores de VendrNova nos han ayudado a consolidar nuestra base de proveedores al tiempo que mejoramos la documentación de cumplimiento; algo fundamental para una organización que opera bajo normativas. Incorporar nuevos proveedores, realizar un seguimiento de las aprobaciones y mantener una pista de auditoría limpia solía estar fragmentado entre correos electrónicos y hojas de cálculo; ahora está todo en un solo lugar. Para cualquier organización que busque aportar rigor, velocidad y transparencia a su función de compras, recomiendo encarecidamente VendrNova.”
Sijo Jose
Head of IT & Digital Transformation · Welspun One Logistics Parks
Preguntas frecuentes relevantes
Responde las preguntas que dan forma a la decisión de compra.
Las respuestas claras ayudan a adquisiciones, finanzas, TI, seguridad y partes interesadas del negocio a entrar en la misma conversación.
¿Qué es la gestión de ASG y sostenibilidad en las compras?
Conecta los requisitos de sostenibilidad, la información de los proveedores, las decisiones de abastecimiento, las obligaciones contractuales, el rendimiento y la revisión de la dirección para que las prioridades de impacto puedan influir en el trabajo de compras.
¿Cómo se conectan los datos de ASG con el ERP y los sistemas de compras?
El flujo de trabajo puede utilizar contexto de proveedores, categorías, contratos, compras, gastos y rendimiento, mientras que el ERP sigue siendo la fuente autorizada para las transacciones. Las definiciones y la titularidad de la evidencia deben ser explícitas.
¿Cómo deben los proveedores proporcionar evidencia de sostenibilidad?
Utilice una solicitud estructurada que explique el requisito, la evidencia aceptable, el período de tiempo, el responsable, el método de revisión y cualquier expectativa de seguimiento o mejora.
¿Cómo puede adquisiciones evitar tratar el ESG como una simple casilla de verificación?
Conecte el requisito a una decisión real de abastecimiento, proveedor, contrato, rendimiento o renovación, y haga visibles al responsable, la evidencia, el balance de concesiones y la próxima acción.
Siguiente paso para ESG y Gestión de Sostenibilidad
Acerca la sostenibilidad a la decisión de compra.
Traiga un proveedor, categoría o requisito de sostenibilidad a VendrNova y mapee la evidencia y la ruta de acción que pueden hacerlo operativo.